Neue Perspektiven auf Strategie und Innovation

Der Erfolg von Unternehmen wird durch eine Vielzahl an Einflussfaktoren bestimmt. Digitale Transformation, Strukturwandel und geopolitische Verwerfungen in der VUCA-Welt treffen im Unternehmen auf vier verschiedene Generationen mit ihren Erwartungen an Kultur und Werte. Unternehmen stehen vor gro?en Herausforderungen, sich zukunftssicher aufzustellen, neue Strategien umzusetzen, resilient durch Krisen zu gehen und durch Innovationen langfristig erfolgreich zu sein. Dieses Buch stellt praxiserprobte Ansa?tze vor und gibt einen Einblick in die Zusammenha?nge von Kultur, Leadership, Strategien, neuen Gescha?ftsmodellen, Lean Innovation und lernenden Organisationen. Im ersten Teil des Buches ?Setting the Scene? geht es um das Fundament erfolgreicher Strategien und wie dieser Dreiklang von Unternehmenskultur, Leadership und Strategien im Zusammenspiel der unterschiedlichen Generationen zum Wettbewerbsvorteil werden kann. Der zweite Teil ?Staying in Control?behandelt die wichtigen Aspekte bei der Entwicklung und Implementierung von Strategien. Es wird erla?utert, warum Reverse Engineering und Ru?ttelstrecken im Strategieprozess unerla?sslich sind und wie Krisen mit Resilienz-Strategien gemeistert werden ko?nnen. Im dritten Teil ?Accelerate and Maintain Speed? wird gezeigt, wie disruptive Gescha?ftsmodelle, Lean Start-up und Systemdenken als Enabler fu?r den Gescha?ftserfolg genutzt werden ko?nnen. Auf Basis realer Praxisbeispiele analysieren die Autoren sowohl positive als auch weniger gute Ansa?tze und leiten Handlungsempfehlungen ab. Dazu passend werden effektive Methoden, Tools und Checklisten als Lo?sungsoptionen vorgestellt. Jedes Kapitel schlie?t mit konkreten Tipps fu?r das obere und mittlere Management sowie fu?r die operative Ebene.