Organisationale Spannungen und Paradoxien in radikal selbst organisierten Unternehmen

Heutzutage sind Unternehmen von sehr volatilen Umweltbedingungen umgeben. Um auf diese ada?quat reagieren zu ko?nnen, arbeiten einige Pioniere radikal selbst organisiert mit Organisationsformen wie Holakratie und Soziokratie Bei radikaler Selbstorganisation wird Autorita?t formal und organisationsweit an die Mitarbeitenden u?bertragen. Elsa Breit untersucht in diesem Buch, welche organisationalen Spannungen und Paradoxien bei der Transformation hin zu radikaler Selbstorganisation auftreten, wie Unternehmen mit diesen umgehen und zu welchen Auswirkungen separierende und integrierende Ansa?tze fu?hren. Dazu untersucht sie zwei holakratisch organisierte Unternehmen empirisch in den Spannungsfeldern Lernen, Organisation, Handlungsfa?higkeit, Macht und Leistung. Der Paradoxie ?Lerne Fremdorganisation, um selbst organisiert zu sein? kann beispielweise durch intensives Training fu?r Mitarbeitende und Begleitung durch Coaches begegnet werden. Elsa Breit zeigt mit ihrer Forschung, dass bei einer Integration von Paradoxien mit einer Sowohl-als-auch-Strategie positive Kreisla?ufe der Selbstorganisation und -verantwortung, Entwicklung von Rollen und Kreisen zur Anpassung an Umweltbedingungen, Spannungsverarbeitung und damit Komplexita?tsbewa?ltigung und Mitarbeiterzufriedenheit eintreten ko?nnen.